AIエージェントは、入れただけでは動きません。動かすのは「人」です。株式会社ミジンコの「AIエージェント研修」は、階層別カリキュラム・実務直結のハンズオン演習・定着フォローで、全社員をAIエージェントを使いこなす人材へ引き上げる法人向けの人材育成・社員研修プログラムです。
こんなテーマでAIエージェントを使いこなす人材を育成しています
法人のAI活用が止まる本当の理由は、ツールではなく「人」にあります。多くの企業がこの4つでつまずいています。
感度の高い数人だけが使い、他の社員は様子見のまま。組織全体の生産性は何も変わらない。
各自の自己流学習に任せた結果、使い方も品質もバラバラ。教育のカリキュラムが存在しない。
何を入力してよいか基準がなく、現場が萎縮。「触らないのが一番安全」で止まってしまう。
一度きりの座学で「いい話だった」で終わり。翌週には元の仕事のやり方に戻ってしまう。
当社の「AIエージェント研修」は、階層別カリキュラムと実務直結のハンズオン演習、定着フォローまでを一本の線でつなぎ、社員一人ひとりを「AIエージェントを使いこなす人材」へ育てる、法人向けの人材育成プログラムです。
経営層の意思決定から全社員の底上げ、社内リーダーの育成まで。御社の現在地に合わせて、必要なプログラムを組み合わせて提供します。
AIエージェントで自社の何が変わるのか、どこに投資すべきかを、意思決定層が自分の言葉で判断できるようにする研修です。推進の号令を出せる経営層・管理職を最初につくることが、全社定着の近道です。
専門用語ゼロで、生成AI・AIエージェントの仕組みと安全な使い方を全社員が理解する研修です。「怖くて使えない」「何に使えばいいか分からない」をなくし、全員が同じスタートラインに立てる状態をつくります。
受講者自身の実務課題を持ち込み、その場でAIエージェントに業務を任せるワークショップ型研修です。「聞いただけ」で終わらせず、研修の成果物がそのまま自社の業務資産になります。
研修で終わらせず、社内で教え広められる推進リーダーを育て、AIエージェントを「使い続ける文化」を根付かせる継続伴走です。必要に応じて、エージェント構築・PoC・運用設計などの導入支援もセットで提供します。
座学で終わらせないよう、実務演習と定着フォローまでをセットで設計します。各工程で「現場に残るもの」を必ずお渡しします。
課題・対象者・レベル感を伺い、育成のゴールを整理します。
階層・部門に合わせた研修プログラムとお見積りをご提示します。
訪問・対面で実施。専門用語を使わず「宇宙いち分かりやすく」。
受講者の実業務を題材に演習し、翌日から使える形にします。
効果測定と継続伴走で、社内リーダーを育て自走化へ。
日常業務でAIエージェントに仕事を任せられる、全社員のスキルの底上げ。
研修の演習で作った、自社業務専用のテンプレート。そのまま業務資産になります。
入力してよい情報・承認ポイントなど、現場が迷わないガイドライン。管理部門も安心。
社内で教え広められる人材。研修が終わったあとも、組織の成長が続きます。
累計受講者1万人・YouTube登録16万人の実績を持つ友村晋が設計・登壇。難しい技術を、現場が腹落ちする言葉で伝えるから、ITが苦手な社員も置き去りにしません。
受講者自身の実業務を題材に、その場でAIエージェントに仕事を任せる演習が中心。「いい話だった」で終わらず、翌日から仕事のやり方が変わります。
経営層・管理職・現場社員、それぞれに必要な内容は違います。階層と部門に合わせた設計で、一部の「詳しい人」だけでなく組織全体を底上げします。
使い方だけでなく、入力してよい情報・承認ポイント・利用ルールといったセキュリティ教育も標準カリキュラムに組み込み。管理部門も安心して展開できます。
人を育てるだけでなく、業務の棚卸し・エージェント構築・PoC・運用設計までワンストップで対応。「人を育てながら仕組みも作る」から、定着が早いのです。
「テクノロジー界の池上彰」と呼ばれる生成AI・AIエージェント活用の解説者。専門用語を使わず「宇宙いち分かりやすく」伝えるスタイルで、企業研修・コンサルティングの累計受講者は1万人を超えます。
YouTube登録者は16万人超、TBS「Nスタ」・PIVOT・PRESIDENT・日経トレンディ等にも多数出演。著書に『2030 未来のビジネススキル19』『2045 不都合な未来予測48』（ともに日経BP）。
AIエージェントを一過性の流行ではなく「これからの働き方の前提」と捉え、経営層の意思決定から現場社員の育成・定着までを橋渡しできるのが最大の強み。当社「AIエージェント研修・人材育成プログラム」のメソッドを設計・監修し、自ら登壇しています。
研修を相談する※ 生成AI・AIエージェント関連の研修・人材育成におけるご担当者の声をもとにした代表的な事例です。
「うちの社員には難しいのでは」と心配でしたが、専門用語ゼロの説明で60代のベテランまで手が動いていました。研修後、現場から「この業務も自動化できないか」と声が上がるようになったのが一番の変化です。
座学で終わる研修と違い、自分の実務をその場でAIエージェントに任せる演習だったので、翌日から仕事のやり方が変わりました。所内に標準プロンプト集という資産が残ったのも大きいです。
推進リーダーが2名育ち、社内勉強会が自走し始めました。ベンダー任せにせず「社内に教えられる人がいる」状態になったことで、部門への展開スピードが一気に上がりました。
対象人数・回数・期間・カリキュラムにより変動します。まずは無料相談で課題を整理し、最適なプログラムとお見積りをご提案します。
業種・人数・対象者・いま困っていることをお聞かせいただければ、最適な研修プログラムと進め方を整理してご提案します。相談・お見積りは無料です。
| 会社名 | 株式会社ミジンコ |
|---|---|
| 代表者 | 友村 晋（フューチャリスト／生成AI・AIエージェント活用コンサルタント） |
| 設立 | 2014年（個人事業設立は2009年） |
| サービス | AIエージェント研修・AI活用人材育成（法人向け） |
| 事業内容 | AI人材育成・社員研修／AIエージェント導入支援／PoC・構築／コンサルティング／DX推進支援 |
| 対応エリア | 日本全国（すべて訪問・対面で対応） |
| 公式サイト | https://mijinko.co.jp/ |
| 公式YouTube | 2030年の未来予測チャンネル（登録者16万人超） |